GB9948石油裂化管寶鋼在1998年與上鋼聯(lián)合重組，我們根據(jù)他們所占的市場、資源，GB9948石油裂化管還有今后發(fā)展的定位，裝備全部更新了，干部技術(shù)人員也過去了，但和我們心目中要達(dá)到的目標(biāo)、競爭力還有距離，這里有一個(gè)能力培養(yǎng)的過程。今天我們還不敢說和上鋼聯(lián)合重組大獲全勝。與上鋼的重組讓我們得出經(jīng)驗(yàn)：第一，各企業(yè)在自身發(fā)展當(dāng)中，一定有其獨(dú)到之處，我們尊重其文化、習(xí)慣、傳統(tǒng)。第二，在聯(lián)合重組之前，從它的裝備、工藝、人員，到我們后面的規(guī)劃，都要交流得非常充分。第三，定位很重要，要根據(jù)被收購企業(yè)的市場、資源，做出正確恰當(dāng)?shù)亩ㄎ�，這對(duì)其今后走得順利與否非常重要。